
Viele Berater erstellen lange Analysen über Kostensenkungen und Effizienzsteigerung – und lassen das zu beratende Unternehmen damit am Ende allein. Nicht so die Lean-Experten von REFA: Unsere besondere Stärke liegt darin, Sie aktiv vor Ort zu unterstützen. Gemeinsam mit Ihnen spüren wir Verschwendung auf, erhöhen Ihre Produktivität und verbessern die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistung. Dies haben wir schon vielfach in der Automobilindustrie, der metallverarbeitenden Industrie, im Baugewerbe, Maschinenbau, Versandhandel und der Energieindustrie unter Beweis gestellt. Nachfolgend eine Auswahl unserer Lean-Experten.
Beraterprofile

Ausbildung
Studium Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik
Know-how
- Six Sigma+LEAN Master Black Belt
- DGQ Qualitätsmanager
- VDA TS 16949 Auditor (1st & 2nd party)
Projekterfahrung (Auszug)
- Leitung und Koordination diverser internationaler Kundenprojekte im Bereich der Taskforceleitung (Automotive)
- Prozesseffizienzsteigerungsprojekte – SMED, TPM, ToC, OEE (metallverarbeitende Industrie)
- Implementierung von KVP und SFM (Shopfloormanagement) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
- Teamentwicklungsmoderation (Industrieunternehmen)

Ausbildung
Studium Telekommunikations- und Informationsmanagement sowie Betriebswirtschaftslehre
Know-how
- Lean & Six Sigma Black
- Master Black Belt
- Innovation Manager
- Design Thinking Coach
Projekterfahrung (Auszug)
- Leitung und Koordination eines Business Excellence Programms (Facility Management Unternehmen)
- Implementierung eines KVP-Programms mit Schwerpunkt Senkung der Durchlaufzeit und Bestandsreduzierung (Aluminium-Hersteller)
- Implementierung von KVP und SFM (Shopfloormanagement) im Produktions- und Administrationsbereich (Energieindustrie)
- Screening und Anpassung des Produktentstehungs prozesses und Begleitung von Pilotprojekten zur Produktentwicklung (Automobilzulieferer)
- Verbesserung des Planungsprozesses (Logistikunternehmen)

Ausbildung
Studium Produktionstechnik / Promotion Lean Management
Know-how
- Lean Management
- Lean Production
- Unternehmensführung
- Projektmanagement
- Wettbewerbssicherung im Mittelstand
Projekterfahrung (Auszug)
- Diverse Umsetzungsprojekte Lean Administration (verschiedene Branchen)
- Lieferanten-Entwicklung und Bewertungen
- Durchführung von Lean-Workshops: 5S, SMED, Kanban, Zellen etc.
- Führungskräftetrainings – LEAN Leadership

Ausbildung
Studium Produktionstechnik
Know-how
- Lean Production
- Lean Management
- Unternehmensführung und -strategie
- Projektmanagement
- Wettbewerbssicherung im Mittelstand
- zertifizierter DEMEA Berater
Projekterfahrung (Auszug)
- Diverse Umsetzungsprojekte Lean Production (verschiedene Branchen)
- Durchführung von Lean-Workshops: 5S, SMED, Kanban, Zellen etc.
- Führungskräftetrainings – LEAN Leadership, Balanced Scorecard etc.
- Zahlreiche Sonderprojekte

Ausbildung
European Industrial Engineer, Euro I.E.
Betriebswissenschaft, BWL
Know-how
- Lean Management
- Lean Production
- Lean Logistics
- Projektmanagement
Projekterfahrung (Auszug)
- Implementierung eines ganzheitlichen Produktionssystems – Lean Production (Automobilzulieferer)
- Reorganisation des Versandhandels und Retouren-Managements – Lean Logistics (Versandhandel, E-Commerce)
- Ganzheitliche Lean-Transformation: Erstellung Lean-Road-Map, Handlungsfelder und Strategien, Umsetzungssupport (metallverarbeitende Industrie)
- Lean-Konzept für Fertigungsinseln und Lean Logistics-Konzeption (Maschinen- und Gerätebau)
Sonstiges
- Gastdozent an der FH Karlsruhe: Lean-Logistik und SMED
- Dozent beim Wirtschaftsverband im Breisgau, WVIB, Freiburg: Lean-Logistik und SMED

Ausbildung
Diplom-Kaufmann (FH)
Bachelor in Combined Business Studies (GB)
Know-how
- Lean Administration
- Lean Leadership
- Geschäftsprozessoptimierung
- Systemisches Coaching
Projekterfahrung (Auszug)
- Ausbildung von Lean Experten in indirekten Bereichen
- Konzeption und Umsetzung von KVP-Methodenbausteinen in indirekten, administrativen Bereichen
- Einführung Shopfloor Management und Führungskräfteentwicklung
- Einführung und Umsetzung von 5S in administrativen Bereichen und Dienstleistungsgewerbe

Ausbildung
Industrial Engineer, Maschinenbaumeister sowie Mental- und Persönlichkeitscoach
Know-how
- Change-Management Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern Kommunikation und Konfliktlösung Prozessberatung
Projekterfahrung (Auszug)
- Lean Leadership für Management und Meister/Werkstattführungskräfte
- Interim Management bei einem Automobil-/Nutzfahrzeugzulieferer
- Lean Management: 5S, TPM, Kaizen, Wertstromanalyse, Supply Chain Management, Rüstoptimierung, Materialflussoptimierung
- Shopfloor Management (Prozesse, Visualisierung, Führung, Problemlösung)