Lean Blog

Ob Trends, aktuelle Fakten oder Methodenwissen zum Lean Management – mit unserem Lean Blog bleiben Sie stets auf dem Laufenden! Hier finden Sie wertvolle Beiträge zum Thema. Holen Sie sich Impulse für Ihr unternehmensinternes Lean-Programm. Einen zusätzlichen Einblick in die praktische Umsetzung und die daraus resultierenden Ergebnisse unserer Lean-Beratungsprojekte geben Ihnen ausgewählte Fallbeispiele.

Aktuelles

Lean Management: Vision, nicht Toolbox

Lean Management ist eine Unternehmensphilosophie und kein Werkzeugkoffer. Deshalb greift der Ansatz, Lean Management durch die Einführung von Lean-Methoden und -Tools umzusetzen, zu kurz. Gefragt sind vielmehr grundlegende Veränderungen – auch in der Führung –, um die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeitenden zu ändern.

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Effizienzgewinn durch Lean IT

Die Prinzipien des Lean Managements können auch auf die in Unternehmen vorhandene Informationstechnologie (IT) angewendet werden. Es gilt, die Produktivität im Sinne der Kundenanforderungen zu erhöhen und Verschwendung zu vermeiden. Konkret bedeutet dies, die IT‑Infrastruktur zu vereinfachen und produktiver zu gestalten, um sie effizient managen zu können.

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Lean als Philosophie

Unter Lean Production („schlanke Produktion“) wird ein Konzept zur Steigerung der Effizienz durch Konzentration auf Kernprozesse verstanden. Ziel ist die Leistungsverdichtung durch Dezentralisierung und Abbau von Hierarchien sowie Verringerung von Fertigungstiefe und Personaleinsatz, um die Produktivität, die Qualität und die Flexibilität in der Produktion zu steigern. Von höchster Bedeutung ist dabei das ständige Streben nach Perfektion, um jeden einzelnen Prozess zu optimieren – auf allen Ebenen und von jedem einzelnen Mitarbeiter. Doch was ist zu tun bei einem schwerwiegenden technischen Fehler oder einem Störfall?

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Fehlererkennung und -vermeidung in der Lean Production

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Lean Management: Nicht ohne die Mitarbeiter!

Lean Management bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette – auch über das Unternehmen hinaus. Es funktioniert – erwiesenermaßen. Entscheidend für den Erfolg ist aber, die Mitarbeiter vom Mitmachen zu überzeugen.

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Alles Lean oder was?

Ob Management, Leadership, Produktion, Development oder Administration: Die Vorsilbe „Lean“ wird zum Modewort, Lean Thinking liegt im Trend. Doch wofür steht das Präfix eigentlich – und ist eine Umsetzung des Lean-Gedankens im Unternehmen immer sinnvoll?

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Change durch Lean Management

Der Wandel – Change – als Anpassung auf sich ständig ändernde Rahmenbedingungen ist ein zentrales Merkmal aller lernenden Organisationen. Hier gilt es, Trends frühzeitig zu antizipieren und den Wandel proaktiv und vorausschauend zu gestalten: Aktives Change-Management ist gefragt, damit sich das Unternehmen auf Veränderungen im Umfeld und im Wettbewerb einstellen und darauf intern, durch Anpassungen in der eigenen Organisation, reagieren kann.

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Lean Production: Von einer Tugend zum Managementkonzept

Die Produktion ist das Herz der operativen Wertschöpfung. Hier gilt es, weder Zeit noch Ressourcen zu verschwenden oder Überproduktion und Fehler hinzunehmen. Welche Lean-Methoden greifen für eine nachhaltige schlanke Produktion?

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Toyota – Vorreiter der schlanken Produktion

Obwohl Toyota als Vorreiter für die schlanke Produktion gilt, hatten die Erfinder der flexiblen Produktionssysteme eigentlich etwas anderes vor: Sie wollten den „Fordismus“ kopieren.

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